{"id":884,"date":"2021-11-17T18:05:07","date_gmt":"2021-11-17T17:05:07","guid":{"rendered":"https:\/\/talentflow.pl\/?p=884"},"modified":"2021-11-17T21:56:40","modified_gmt":"2021-11-17T20:56:40","slug":"o-pieniadzach-w-rekrutacji","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talentflow.pl\/en\/2021\/11\/17\/o-pieniadzach-w-rekrutacji\/","title":{"rendered":"O pieni\u0105dzach w rekrutacji"},"content":{"rendered":"<p>W krajach skandynawskich ka\u017cdy obywatel (po zalogowaniu na stronie rz\u0105dowej, nie anonimowo) mo\u017ce sprawdzi\u0107, ile zarabia jego s\u0105siad, jakie posiada aktywa i ile tym samym zap\u0142aci\u0142 podatk\u00f3w. W Polsce, od kilku lat trwa dyskusja na temat wprowadzenia zdecydowanie mniej transparentnych, ale i tak dla niekt\u00f3rych, budz\u0105cych kontrowersje rozwi\u0105za\u0144. Niew\u0105tpliwie, otwarto\u015b\u0107 w zakresie wynagrodze\u0144 (cho\u0107by w tre\u015bci og\u0142osze\u0144), ma zar\u00f3wno pozytywne, jak i negatywne skutki, kt\u00f3re warto przeanalizowa\u0107. Obie perspektywy, obiektywnie, postaramy si\u0119 opisa\u0107 w poni\u017cszym artykule.<\/p>\n<h3><strong>SZANSE:\u00a0<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Oszcz\u0119dno\u015b\u0107 czasu.<\/strong> Niew\u0105tpliwie, to argument, z kt\u00f3rym trudno polemizowa\u0107. Kandydat ma szans\u0119 zaoszcz\u0119dzi\u0107 spor\u0105 ilo\u015b\u0107 czasu ju\u017c podczas selekcji og\u0142osze\u0144, na kt\u00f3re odpowie (pod warunkiem, \u017ce umieszczone wide\u0142ki dostrze\u017ce &#8211; o tym ju\u017c pisa\u0142am, ale chyba warto napisa\u0107 o tym dodatkowy artyku\u0142). Przegl\u0105daj\u0105c og\u0142oszenia o prac\u0119, Kandydat mo\u017ce od razu wys\u0142a\u0107 swoj\u0105 aplikacj\u0119 tylko na te, kt\u00f3re spe\u0142niaj\u0105 jego oczekiwania finansowe. Ju\u017c teraz, niekt\u00f3re portale z og\u0142oszeniami maj\u0105 odpowiednie filtry, dzi\u0119ki kt\u00f3rym, mamy mo\u017cliwo\u015b\u0107 wy\u015bwietlania tylko tych ofert, kt\u00f3re zawieraj\u0105 odpowiednie dla nas wide\u0142ki. Niew\u0105tpliwie przoduje tu bran\u017ca IT &#8211; na niekt\u00f3rych wyspecjalizowanych portalach nie mo\u017cna opublikowa\u0107 og\u0142oszenia bez podania przedzia\u0142u wynagrodzenia.<\/li>\n<li><strong>Oszcz\u0119dno\u015b\u0107 stresu. <\/strong>\u201cJak kszta\u0142tuj\u0105 si\u0119 Pana\/Pani oczekiwania finansowe?\u201d &#8211; to wed\u0142ug niekt\u00f3rych jedno z najtrudniejszych pyta\u0144 w procesie rekrutacyjnym. Osoba, kt\u00f3ra bierze udzia\u0142 w rekrutacji, musi obiektywnie wyceni\u0107 sw\u00f3j czas, umiej\u0119tno\u015bci i wiedz\u0119, kt\u00f3r\u0105 posiada. Nikt nie chce powiedzie\u0107 ani za ma\u0142o (bo przecie\u017c Pracodawca to wykorzysta na nasz\u0105 niekorzy\u015b\u0107) ani za du\u017co (zostaniemy odrzuceni z procesu tylko ze wzgl\u0119du na kwestie finansowe). W przypadku jawno\u015bci wynagrodze\u0144, osoba bior\u0105ca udzia\u0142 w rekrutacji mia\u0142aby jasno\u015b\u0107, jak kszta\u0142tuj\u0105 si\u0119 wide\u0142ki wynagrodzenia na stanowisko, na kt\u00f3re aplikuje.<\/li>\n<\/ul>\n<p><em><strong>Pami\u0119taj! <\/strong>Je\u015bli Rekruter z Agencji Zewn\u0119trznej pyta o Twoje oczekiwania, komunikuj otwarcie swoje potrzeby, podaj przedzia\u0142 wynagrodzenia, kt\u00f3ry Ci\u0119 interesuje. Osoba Rekrutuj\u0105ca, jako ekspert i doradca powinna odnie\u015b\u0107 si\u0119 do \u00a0Twoich \u00a0oczekiwa\u0144: uzyskasz informacj\u0119, jak pozycjonuj\u0105\u00a0 si\u0119 Twoje oczekiwania zar\u00f3wno w odniesieniu do benchmarku rynkowego, jak r\u00f3wnie\u017c bud\u017cetu Klienta. Je\u017celi podasz kwot\u0119 odbiegaj\u0105c\u0105 od standardu rynkowego (niedoszacowan\u0105) Rekruter zapyta z czego to wynika. Je\u015bli wska\u017cesz kwot\u0119 powy\u017cej, osoba Rekrutuj\u0105ca zapyta Ci\u0119 o mo\u017cliwy poziom negocjacji.\u00a0<\/em><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Likwidacja nier\u00f3wno\u015bci.<\/strong> Dzi\u0119ki jawno\u015bci wynagrodze\u0144 mogliby\u015bmy unikn\u0105\u0107 tzw. gender pay gap. Zgodnie z danymi rz\u0105dowymi, w Polsce kobiety zarabiaj\u0105 przeci\u0119tnie mi\u0119dzy 7, a 18,5% mniej ni\u017c m\u0119\u017cczy\u017ani (\u017ar\u00f3d\u0142o: <a href=\"https:\/\/www.gov.pl\/web\/family\/gender-pay-gap-in-poland\">https:\/\/www.gov.pl\/web\/family\/gender-pay-gap-in-poland<\/a>), co i tak w skali europejskiej jest jednym z ni\u017cszych wynik\u00f3w. Przyczyn tego zjawiska jest wiele: od wybranego zawodu i do\u015bwiadczenia zawodowego, po ni\u017csz\u0105 samoocen\u0119 czy mniejszy sta\u017c wynikaj\u0105cy z pe\u0142nionych r\u00f3l spo\u0142ecznych.<\/li>\n<li>Jawny system wynagrodze\u0144 w organizacji to <strong>sprawiedliwy system wynagrodze\u0144<\/strong>. Wraz z rosn\u0105cymi oczekiwaniami Kandydat\u00f3w, niejednokrotnie nowy cz\u0142onek zespo\u0142u zarabia tyle samo lub wi\u0119cej ni\u017c osoba zatrudniona od kilku lat na tym samym stanowisku! Dzi\u0119ki transparentno\u015bci, Pracodawca b\u0119dzie mie\u0107 jasno okre\u015blone i sprawiedliwe zasady, kt\u00f3rymi powinien si\u0119 kierowa\u0107. W procesie rekrutacji, Pracodawca adekwatnie skonstruuje bud\u017cet, kt\u00f3ry przewidzia\u0142 dla nowego cz\u0142onka zespo\u0142u.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Wszystkie powy\u017csze punkty powoduj\u0105, i\u017c nasuwa si\u0119 pytanie, dlaczego w Polsce nie ma jeszcze odpowiednich regulacji. Jawno\u015b\u0107 p\u0142ac nie jest jednak zagadnieniem a\u017c tak prostym.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>WYZWANIA:<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Pracownik pracownikowi nie r\u00f3wny.<\/strong> Wyobra\u017a sobie, \u017ce widzisz og\u0142oszenie na stanowisko Specjalisty ds. Obs\u0142ugi Klienta. Tw\u00f3j potencjalny Pracodawca poszukuje osoby z 3-letnim do\u015bwiadczeniem zawodowym zwi\u0105zanym z obs\u0142ug\u0105 klienta i bardzo dobrym j\u0119zykiem angielskim. Przewidziany bud\u017cet wynosi pomi\u0119dzy 5000, a 7000 z\u0142 brutto. Kto dostanie 5000, a kto 7000 z\u0142 brutto? Czy zaakceptujesz fakt, \u017ce Pracodawca zaproponuje Ci 5000 z\u0142 brutto (mimo, \u017ce spe\u0142niasz wszystkie wymagania), je\u015bli wiesz, \u017ce inni dostali 7000 z\u0142 brutto? Z w\u0142asnego do\u015bwiadczenia wiem, \u017ce raczej nie. Przedzia\u0142 wynagrodzenia powinien by\u0107 odwzorowaniem korelacji zgodno\u015bci profilu. G\u00f3rne spektrum rozumiane jako oferta dla os\u00f3b spe\u0142niaj\u0105cych w 100% wymagania, ni\u017csze poziomy dla os\u00f3b, w kt\u00f3re przysz\u0142y pracodawca b\u0119dzie musia\u0142 zainwestowa\u0107 stwarzaj\u0105c im przestrze\u0144 do uzupe\u0142nienia kompetencji.\u00a0 Kiedy\u015b prowadzi\u0142am projekt rekrutacyjny i w tre\u015bci og\u0142oszenia wpisa\u0142am bud\u017cet, jaki Pracodawca m\u00f3g\u0142 zaoferowa\u0107. Do procesu rekrutacji zaprosi\u0142am Kandydatk\u0119, przedstawiaj\u0105c Jej opis stanowiska, wymagania i oferowany bud\u017cet. Kandydatka pomimo, \u017ce nie spe\u0142nia\u0142a wszystkich wymaga\u0144 Klienta, otrzyma\u0142a ofert\u0119. Propozycja wsp\u00f3\u0142pracy &#8211; ze wzgl\u0119du na brak spe\u0142nienia jednego, bardzo istotnego punktu z opisu wymaga\u0144 &#8211; by\u0142a ni\u017csza o 300 z\u0142 brutto, ni\u017c za\u0142o\u017cony bud\u017cet. Kandydatka nie przyj\u0119\u0142a oferty, poniewa\u017c uzna\u0142a, \u017ce powinna otrzyma\u0107 tak\u0105 kwot\u0119 jak jest podana, niezale\u017cnie od swojego do\u015bwiadczenia zawodowego.<\/li>\n<li><strong>Wynagrodzenie<\/strong>, wynagrodzeniem ale&#8230; Czy kieruj\u0105c si\u0119 tylko i wy\u0142\u0105cznie kwestiami finansowymi nie umykaj\u0105 Ci inne, by\u0107 mo\u017ce wa\u017cne informacje? Ustalaj\u0105c filtr na odpowiednim poziomie przy wyszukiwaniu ofert, by\u0107 mo\u017ce nawet nie zauwa\u017cysz, projektu, kt\u00f3ry m\u00f3g\u0142by by\u0107 dla Ciebie bardzo interesuj\u0105cy. Tak, wszyscy pracujemy dla pieni\u0119dzy i to jest jasne. Ale czasem, pojawiaj\u0105 si\u0119 dodatkowe aspekty, dla kt\u00f3rych warto rozwa\u017cy\u0107 nieco mniej p\u0142atn\u0105 pozycj\u0119: system premiowy, lokalizacja miejsca pracy, mo\u017cliwo\u015b\u0107 pracy zdalnej, realna mo\u017cliwo\u015b\u0107 awansu czy work-life balance. A mo\u017ce brand, dla kt\u00f3rego od zawsze chcieli\u015bmy pracowa\u0107?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Jako ciekawostk\u0119, zaznacz\u0119, \u017ce jako firma Doradztwa Personalnego czasami prezentujemy \u015bwietnych Kandydat\u00f3w, kt\u00f3rych oczekiwania finansowe s\u0105 powy\u017cej pierwotnie za\u0142o\u017conego bud\u017cetu Klienta, bo uwa\u017camy, \u017ce kompetencje Kandydata s\u0105 na tyle unikatowe, \u017ce warto stworzy\u0107 przestrze\u0144 do rozmowy. I uwaga, niejednokrotnie zdarza si\u0119, \u017ce Klienci zwi\u0119kszaj\u0105 bud\u017cet a Kandydaci otrzymuj\u0105 propozycj\u0119 wsp\u00f3\u0142pracy. Jeden z moich Klient\u00f3w by\u0142 w stanie podnie\u015b\u0107 bud\u017cet o 30%, dla Kandydatki, kt\u00f3ra doskonale wpisywa\u0142a si\u0119 w oczekiwania, gdy\u017c dostrzeg\u0142 realn\u0105 warto\u015b\u0107 jaka ta osoba wniesie do firmy poprzez pryzmat swojego do\u015bwiadczenia i umiej\u0119tno\u015bci. Gdyby Kandydatka zobaczy\u0142a zaproponowane pocz\u0105tkowo wide\u0142ki finansowe, raczej nie zgodzi\u0142aby si\u0119 wzi\u0105\u0107 udzia\u0142u w procesie rekrutacji, a tym samym, ja nie mia\u0142abym szans przedstawi\u0107 Jej Klientowi, a Klient nie zyska\u0142by cennego Pracownika.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Opracowanie siatki p\u0142ac <\/strong>i zasad sukcesji stanowiskowej to argument, kt\u00f3ry cz\u0119sto pojawia si\u0119 w dyskusji. Ka\u017cda dojrza\u0142a organizacja powinna mie\u0107 opracowan\u0105 siatk\u0119 p\u0142ac, kt\u00f3ra determinuje ile osoba na ka\u017cdym stanowisku zarabia. Trudno\u015b\u0107 pojawia si\u0119 wtedy, gdy siatka nie jest na bie\u017c\u0105co aktualizowana (nie tak sprawnie, jak rynek reguluje wynagrodzenia), a tym samym, okre\u015blony bud\u017cet jest poni\u017cej rynkowego i niemo\u017cliwy do negocjacji do czasu aktualizacji ca\u0142ej siatki p\u0142ac w organizacji.<\/li>\n<li><strong>Kradzie\u017c talent\u00f3w. <\/strong>W moim odczuciu na dzisiejszym rynku, to chyba najistotniejszy argument w dyskusji. Ostatnio jedna z firm dzia\u0142aj\u0105ca w obszarze HR opublikowa\u0142a w sieci dok\u0142adne wide\u0142ki na ka\u017cde ze stanowisk w organizacji, zachowuj\u0105c w ten spos\u00f3b 100% transparentno\u015bci. Takie rozwi\u0105zanie na pewno sprzyja wielu bardzo pozytywnym aspektom: budowaniu poczucia zaufania do Pracodawcy, znajomo\u015bci realnej \u015bcie\u017cki awansu (co przek\u0142ada si\u0119 na perspektyw\u0119 realnego wzrostu wynagrodzenia w konkretnym horyzoncie czasowym). Co najwa\u017cniejsze, zapewnia zachowanie ca\u0142kowitej r\u00f3wno\u015bci (wiemy kiedy i dlaczego awansujemy, ile zarobimy i jaki mo\u017ce by\u0107 nasz kolejny krok w organizacji). Gdzie w takim razie ta negatywna strona? Ot\u00f3\u017c, firmy, kt\u00f3re dzia\u0142aj\u0105 na konkurencyjnym rynku, zyskuj\u0105 informacj\u0119 odno\u015bnie stosowanych u konkurencji zasad wynagradzania i otwiera im to furtk\u0119 do r\u00f3\u017cnych, niekoniecznie uczciwych dzia\u0142a\u0144. Przyk\u0142adem\u00a0 s\u0105 pr\u00f3by \u201epodkupienia\u201d talent\u00f3w z organizacji. Je\u015bli mamy wiedz\u0119 ile osoba na stanowisku np. Specjalisty ds. Obs\u0142ugi Klienta zarabia aktualnie i ile mo\u017ce zarabia\u0107 po awansie, a za\u0142o\u017cymy, \u017ce kwestie finansowe s\u0105 jednym z wi\u0119kszych bod\u017ac\u00f3w dot. zmiany pracy, to mamy szans\u0119 na ca\u0142kiem sprawne pozyskanie nowych cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u. Czasami, o zgrozo, s\u0105 to dzia\u0142ania, kt\u00f3rych celem jest destabilizacja zespo\u0142u konkurencji a nie sama realna ch\u0119\u0107\u00a0 d\u0142ugoterminowego zatrudnienia Kandydata. Osobi\u015bcie by\u0142am \u015bwiadkiem sytuacji, gdzie konkurencja zastosowa\u0142a takie dzia\u0142anie, tylko po to aby \u201eprzej\u0105\u0107\u201d pracownika oferuj\u0105c pozornie wy\u017csze wynagrodzenie po czym po okresie pr\u00f3bnym nie przed\u0142u\u017ca\u0142a umowy, gdy\u017c z za\u0142o\u017cenia nie sta\u0107 ich by\u0142o na utrzymanie takiego poziomu wynagrodzenia w perspektywie d\u0142ugoterminowej. Oczywi\u015bcie jest to skrajna sytuacja, aczkolwiek do\u015bwiadczenie pokazuje, \u017ce nawet takie dzia\u0142ania maj\u0105 miejsce.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nie ma z\u0142otego \u015brodka. Natomiast nale\u017cy podkre\u015bli\u0107, \u017ce sytuacja, w kt\u00f3rej Kandydat po czterech spotkaniach dowiaduje si\u0119, \u017ce okre\u015blone przez niego oczekiwania finansowe w pierwszej rozmowie, s\u0105 zbyt wysokie jest absolutnie niedopuszczalna. Tak samo jak z\u0142o\u017cona oferta znacznie poni\u017cej oczekiwa\u0144 Kandydata czy patologiczne wide\u0142ki \u2013 od 5 do 30\u00a0tys. (je\u015bli mo\u017cna zarobi\u0107 25 tys. jako premi\u0119, drogi Pracodawco, wpisz to w tre\u015b\u0107 og\u0142oszenia). Ca\u0142kowita transparentno\u015b\u0107 w zakresie wynagrodze\u0144 r\u00f3wnie\u017c rodzi wiele pyta\u0144 i w\u0105tpliwo\u015bci. W polskiej rekrutacji jeste\u015bmy dopiero na pocz\u0105tku drogi w zakresie budowania nowych, lepszych standard\u00f3w zwi\u0105zanych z jawno\u015bci\u0105 wynagrodze\u0144. Jest jeszcze bardzo wiele do zrobienia, ale dzisiejszy rynek pracy pozwala wprowadza\u0107 coraz wi\u0119ksze zmiany naturalnie.<\/p>\n<p>W kwietniu tego roku, Komisja Europejska przedstawi\u0142a projekt dot. nowych rozwi\u0105za\u0144 w zakresie jawno\u015bci wynagrodze\u0144. Dzi\u0119ki niej, ka\u017cdy Kandydat mia\u0142by mo\u017cliwo\u015b\u0107 otrzyma\u0107 pe\u0142n\u0105 informacj\u0119 na temat przedzia\u0142u wynagrodzenia ofertowan\u0105 na stanowisku w celu przeciwdzia\u0142ania dyskryminacji. W firmach, w kt\u00f3rych zatrudnienie przekracza 250 os\u00f3b, Pracodawca by\u0142by dodatkowo zobowi\u0105zany do przedstawiania raport\u00f3w na temat np. r\u00f3\u017cnic w zarobkach kobiet i m\u0119\u017cczyzn. Tym samym, by\u0107 mo\u017ce wkr\u00f3tce zrobimy milowy krok w kierunku transparentno\u015bci w zakresie wynagrodze\u0144. Jak zareaguje polski biznes?<\/p>\n<p>W Talenflow, od samego pocz\u0105tku, tam gdzie mo\u017cemy (a je\u015bli nie mo\u017cemy, wkr\u00f3tce dowiecie si\u0119 dlaczego), informujemy o przewidzianym bud\u017cecie. Je\u015bli nie mo\u017cemy \u2013 Klient u\u017cywa kt\u00f3rego\u015b z powy\u017cszych argument\u00f3w, w tre\u015b\u0107 og\u0142oszenia wpisujemy og\u0142oszenie rynkowe z asteryskem. Po to, aby Kandydat, kt\u00f3ry zaaplikuje wiedzia\u0142, jak kszta\u0142tuj\u0105 si\u0119 stawki w podobnej roli. Zawsze, podczas rozmowy z Kandydatem na temat oczekiwa\u0144 finansowych, odnosimy si\u0119 do podanego zakresu (informuj\u0105c, gdzie plasuje si\u0119 podana kwota). Je\u015bli podasz zbyt wysok\u0105 lub niedoszacowan\u0105 kwot\u0119, dowiesz si\u0119 tego od nas przy pierwszym kontakcie. Je\u015bli jako Kandydat chcecie nie\u015b\u0107 dobre praktyki, aplikuj\u0105c na rol\u0119, w kt\u00f3rej jest podany bud\u017cet, sprawd\u017acie, czy w kontek\u015bcie sprecyzowanych wyzwa\u0144, propozycja spe\u0142nia Wasze oczekiwania.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>W krajach skandynawskich ka\u017cdy obywatel (po zalogowaniu na stronie rz\u0105dowej, nie anonimowo) mo\u017ce sprawdzi\u0107, ile zarabia jego s\u0105siad, jakie posiada aktywa i ile tym samym zap\u0142aci\u0142 podatk\u00f3w. W Polsce, od kilku lat trwa dyskusja na temat wprowadzenia zdecydowanie mniej transparentnych, ale i tak dla niekt\u00f3rych, budz\u0105cych kontrowersje rozwi\u0105za\u0144. Niew\u0105tpliwie, otwarto\u015b\u0107 w zakresie wynagrodze\u0144 (cho\u0107by w [&hellip;]<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":899,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4,2],"tags":[],"class_list":["post-884","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aktualnosci","category-baza-wiedzy"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/talentflow.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/884","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/talentflow.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/talentflow.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/talentflow.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/talentflow.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=884"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/talentflow.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/884\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":898,"href":"https:\/\/talentflow.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/884\/revisions\/898"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/talentflow.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/899"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/talentflow.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=884"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/talentflow.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=884"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/talentflow.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=884"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}