{"id":939,"date":"2022-07-07T17:00:47","date_gmt":"2022-07-07T15:00:47","guid":{"rendered":"https:\/\/talentflow.pl\/?p=939"},"modified":"2022-07-07T17:00:47","modified_gmt":"2022-07-07T15:00:47","slug":"jak-rozmawiac-z-przelozonym-o-podwyzce","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talentflow.pl\/en\/2022\/07\/07\/jak-rozmawiac-z-przelozonym-o-podwyzce\/","title":{"rendered":"Jak rozmawia\u0107 z Prze\u0142o\u017conym o podwy\u017cce?"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Badania pokazuj\u0105, \u017ce coraz wi\u0119cej os\u00f3b woli zmieni\u0107 prac\u0119, ni\u017c poprosi\u0107 szefa o podwy\u017ck\u0119. Co wi\u0119cej, niemal \u00be Polak\u00f3w deklaruje, \u017ce mog\u0142oby pracowa\u0107 efektywniej, gdyby tylko mia\u0142o to wp\u0142yw na ich wynagrodzenie lub awans. Summa summarum, nale\u017cy prosi\u0107 o podwy\u017ck\u0119, zw\u0142aszcza t\u0119 zas\u0142u\u017con\u0105. Nale\u017cy jednak u\u017cywa\u0107 odpowiednich argument\u00f3w, poniewa\u017c sam moment &#8211; um\u00f3wmy si\u0119 &#8211; nigdy mo\u017ce nie by\u0107 dobry.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Kiedy warto prosi\u0107 o podwy\u017ck\u0119?<\/b><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Odpowiedni moment mo\u017ce nigdy nie nadej\u015b\u0107, dlatego warto wzi\u0105\u0107 pod uwag\u0119 przede wszystkim okoliczno\u015bci, kt\u00f3re mog\u0105 sprzyja\u0107 takiej rozmowie z prze\u0142o\u017conym. Co mo\u017cesz straci\u0107? Nic. W najgorszym mo\u017cliwym przypadku spotkasz si\u0119 po prostu z odmow\u0105. Czy to koniec \u015bwiata? Absolutnie nie. Spr\u00f3buj wi\u0119c wtedy, kiedy czujesz, \u017ce Tw\u00f3j sta\u017c pracy, obowi\u0105zki i do\u015bwiadczenie zas\u0142uguj\u0105 na docenienie. Realnie oce\u0144, kiedy nast\u0105pi ten moment i popro\u015b o to, co uwa\u017casz, \u017ce Ci si\u0119 nale\u017cy. Mo\u017ce w\u0142a\u015bnie zako\u0144czy\u0142e\u015b wa\u017cny projekt albo mija Tw\u00f3j drugi rok pracy?<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Jak powinna wygl\u0105da\u0107 rozmowa o podwy\u017cce?<\/b><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Rozmowa o podwy\u017cce ma prawo stresowa\u0107 i jest to absolutnie normalne. Warto wcze\u015bniej si\u0119 do niej przygotowa\u0107, aby nie da\u0107 si\u0119 zaskoczy\u0107 z \u017cadnej strony. Konkretne argumenty i przyk\u0142ady dzia\u0142a\u0144 na rzecz firmy, osi\u0105gni\u0119\u0107, do\u015bwiadczenia to zawsze klucz do sukcesu. Nale\u017cy wi\u0119c przeanalizowa\u0107 sobie swoj\u0105 \u015bcie\u017ck\u0119 kariery i wy\u0142o\u017cy\u0107 przys\u0142owiowe karty na st\u00f3\u0142.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">B\u0105d\u017a gotowy, \u017ce ze strony pracodawcy mo\u017ce pa\u015b\u0107 pytanie, dlaczego to w\u0142a\u015bnie Ty zas\u0142ugujesz na t\u0119 podwy\u017ck\u0119. Zapomnij w\u00f3wczas o argumentach dotycz\u0105cych wzrostu st\u00f3p procentowych, domowych wydatk\u00f3w lub pojawieniu si\u0119 nowego cz\u0142onka rodziny. Swoje potrzeby uargumentuj ch\u0119ci\u0105 docenienia swoich osi\u0105gni\u0119\u0107, do\u015bwiadczenia i zas\u0142ug. Podkre\u015bl sw\u00f3j czas pracy, zaanga\u017cowanie i realizowanie cel\u00f3w wyznaczonych przez prze\u0142o\u017conych. Wiele os\u00f3b rozpoczynaj\u0105c rozmow\u0119 o podwy\u017ck\u0119 zadaje szefowi pytanie, czy jest on zadowolony z ich pracy. To idealny wst\u0119p, w zale\u017cno\u015bci oczywi\u015bcie od odpowiedzi prze\u0142o\u017conego.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Mocne argumenty<\/b><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Jedn\u0105 z silniejszych kwestii przemawiaj\u0105cych za pracownikiem jest ch\u0119\u0107 pozostania w firmie. Pracodawca wcale nie chce zatrudnia\u0107 nowej osoby, kt\u00f3ra b\u0119dzie musia\u0142a si\u0119 na nowo wszystkiego uczy\u0107, kiedy ma pod r\u0119k\u0105 specjalist\u0119 wdro\u017conego we wszystkie obowi\u0105zuj\u0105ce procesy. Kiedy rozmowa przejdzie ju\u017c dalej ku konkretom, mo\u017cna podkre\u015bli\u0107, \u017ce aktualna stawka nie jest na tyle motywuj\u0105ca, aby efektywnie wype\u0142nia\u0107 swoje obowi\u0105zki.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>O jakiej kwocie rozmawiamy?<\/b><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Szef sam nie zaproponuje konkretnej kwoty podwy\u017cki. Pracownik musi dok\u0142adnie wiedzie\u0107, o jak\u0105 wysoko\u015b\u0107 nowego wynagrodzenia chce prosi\u0107. Zanim wi\u0119c zapukasz do gabinetu szefa, dok\u0142adnie przekalkuluj, o jak\u0105 kwot\u0119 czy te\u017c procent swojej aktualnej wyp\u0142aty chcesz prosi\u0107 dodatkowo. Oczywi\u015bcie istniej\u0105 pewne niepisane standardy. M\u00f3wi si\u0119, \u017ce podwy\u017cka nie powinna przekracza\u0107 15% aktualnej pensji. Jest to najbardziej realna kwota, kt\u00f3r\u0105 mo\u017ce zaproponowa\u0107 pracownik, a pracodawca raczej nie powinien mie\u0107 obiekcji (je\u015bli oczywi\u015bcie firma znajduje si\u0119 aktualnie w dobrej kondycji).\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nie b\u00f3j si\u0119 prosi\u0107 o to, co realnie Ci si\u0119 nale\u017cy. Na szans\u0119 podwy\u017cki wp\u0142ywaj\u0105 przede wszystkim Twoje osi\u0105gni\u0119cia, spos\u00f3b wykonywania obowi\u0105zk\u00f3w, ale r\u00f3wnie\u017c sta\u017c pracy. Je\u015bli Twoja uk\u0142adanka poszczeg\u00f3lnych element\u00f3w m\u00f3wi, \u017ce wynagrodzenie nie jest co do niej adekwatne, nie obawiaj si\u0119 rozpocz\u0105\u0107 rozmowy. Tak jak wspomnieli\u015bmy na pocz\u0105tku, jedyna negatywna kwestia, jaka mo\u017ce si\u0119 pojawi\u0107 to fakt, \u017ce szef odm\u00f3wi. Nic wi\u0119cej.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><\/h2>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Badania pokazuj\u0105, \u017ce coraz wi\u0119cej os\u00f3b woli zmieni\u0107 prac\u0119, ni\u017c poprosi\u0107 szefa o podwy\u017ck\u0119. Co wi\u0119cej, niemal \u00be Polak\u00f3w deklaruje, \u017ce mog\u0142oby pracowa\u0107 efektywniej, gdyby tylko mia\u0142o to wp\u0142yw na ich wynagrodzenie lub awans. Summa summarum, nale\u017cy prosi\u0107 o podwy\u017ck\u0119, zw\u0142aszcza t\u0119 zas\u0142u\u017con\u0105. Nale\u017cy jednak u\u017cywa\u0107 odpowiednich argument\u00f3w, poniewa\u017c sam moment &#8211; um\u00f3wmy si\u0119 &#8211; [&hellip;]<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":941,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4,2],"tags":[],"class_list":["post-939","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aktualnosci","category-baza-wiedzy"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/talentflow.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/939","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/talentflow.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/talentflow.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/talentflow.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/talentflow.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=939"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/talentflow.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/939\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":943,"href":"https:\/\/talentflow.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/939\/revisions\/943"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/talentflow.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/941"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/talentflow.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=939"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/talentflow.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=939"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/talentflow.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=939"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}